文章標題：企業里不應存在的四類人   供稿：燃氣、頂管、非開挖工程公司   作者：姜峰      

      一個企業的健康發展，需要全公司各崗人員的到位配合，互相協作，特別是在當前創先爭優活動深入推進之際，更需要每位員工盡心盡責地對待工作，只有這樣，才能做出業績、取得成效。但是，不可否認的是，在不少企業中，總會或多或少地有一些人，在企業演繹的優美樂章中彈奏出不和諧的音符，破壞了工作氛圍，影響了團結。這幾類人的所作所為，既無益于企業的發展，也不利于自身的成長成才，應引起我們的重視。

　　一類是得過且過之人。一般來說，這類人只要不談工作，不管是分析個啥問題，都能可圈可點地說上幾點看法，提出幾個見解，顯得很有能力、很聰明，但一面對工作，不論做什么，那就僅看眼前、只管現在，多一分不做，遠一點不想。“咱也不提干、不當先進模范，恁操心干嗎？”“這就行了，明天再說唄！”“應刻是那個位置吧，具體我也說不太情楚。”“大概、好像、差不多”這些詞語，永遠是掛在他們嘴邊的口頭禪，也是他們對工作的真實態度。不知何為敬業，也不會下功夫為企業的各項工作想辦法、出創意、提建議的他們，難免會影響周圍少數意志不堅定員工的上進心。對于此類人，建議可加大對企業內部先進人物的宣傳力度，大力營造“明星文化”氛圍，通過激勵的作用，讓他們在感受與體會中慢慢產生出榮譽感，變得積極起來。

　　二類是拖拉疲沓之人。這類人，一天能干完的活，若不催促盯緊、不檢查督辦，絕對是不會按時完成的。無論對于任何一樣工作，一貫都是火燒眉毛不知急、推三推四，能磨過去則已，實在磨不過去才去行動，而對在規定日期內完不成的工作，從來都是“常有理”，找借口最有一能。對于領導的再三說教、反復批評，總是這次改過自新，下回就退到老樣，尤如失去彈力的彈簧和氣兒不足的皮球一般，一推一動，不給力就癱在原地。這類人的存在，會在很大程度上影響部門工作效率的提升。對于這類人，建議在布置工作任務時，有意壓縮工作期限，有效地將其潛在能力激發出來，“逼”他們勤快起來。

　　三類是我行我素之人。這類人對于企業的規章制度、安全條例、技能培訓，從來都是熟視無睹，一味地想怎么著就怎么著，自由散漫地緊湊不起來，干個活兒是一錯再錯，可對師傅的建議還很不愿去采納汲取。特別是對于工作中習慣性的不安全行為，既使領導已屢次指出、同事也多次善意提醒，他們還是會“瀟灑”地一意孤行，待有一日在現場的工作中出事故，才會萌生一番遲到的悔意。這類人是企業生產中不安全隱患的最大制造者，是各項制度推進滲透中的最為不力的執行者。對于這類人，建議加大引導和教育，讓他們在思想上提前轉過彎，觀念上扭個筋，多培養他們的團隊合作意識。

　　四類是好人主義之人。在企業的發展中，這類人一般都在較為重要的工作崗位上，少則負責四、五人，多則要管理幾十號、上百人不等，其行為決定著企業某一方面的發展。但有錯不糾、有章不依、責任制不落實卻是他們在工作中的最大特點，所謂的好人應該是實際意義上的不作為者。他們能看到部門存在的問題，但總不能去到位地處理；能發表很多意見，可總是瞻前顧后盡是客觀因素；能談想法，可也總是避重就輕講得不夠深刻，尤其是對于工作中的“硬骨頭”，總是會為了他認為的“顧全大局”而不“得罪”任何人。于是，在表面一片贊揚聲中他成了“好人”，卻使企業的整體利益受到了損害。對于這類人，建議要完善企業的制度體系，加大問責制、審查制、考核制及時兌現的力度，不給他們有機可乘、有空可鉆，讓他們在其位就必須得要做其事、謀其責。
本文：《企業里不應存在的四類人》  由：燃氣、頂管、非開挖工程公司供稿   作者：姜峰